Giber Vision
«Группа не учится понимать – группа учится действовать»
Giber Vision
Психодинамика в действии
Wilfred Bion, психоаналитик
Психодинамика — это столкновение власти, принадлежности и интимности в одном пространстве. Это напряжение между личной историей каждого и законами, которые управляют группой.
В первой естественной группе — семье — роли предсказуемы. Рефлексией этих бессознательных тенденций и скрытых фиксаций занимается терапия. Но как только группа становится больше пяти человек, законы малых групп перестают работать. Здесь больше нет семейных сценариев, здесь действуют другие механизмы.
В первой естественной группе — семье — роли предсказуемы. Рефлексией этих бессознательных тенденций и скрытых фиксаций занимается терапия. Но как только группа становится больше пяти человек, законы малых групп перестают работать. Здесь больше нет семейных сценариев, здесь действуют другие механизмы.
Именно эти законы формируют команды, стартапы, корпорации, сообщества и народы. Они определяют, кто ведёт за собой, кто остаётся в тени, кто сопротивляется, а кто подчиняется.
Коллективные бессознательные законы работают всегда — везде, где есть взаимодействие между людьми.
Эти процессы невозможно контролировать, потому что они возникают внезапно, стихийно, неожиданно. Кажется, что их природа хаотична.
Коллективные бессознательные законы работают всегда — везде, где есть взаимодействие между людьми.
Эти процессы невозможно контролировать, потому что они возникают внезапно, стихийно, неожиданно. Кажется, что их природа хаотична.
Фото: открытый источник
Мы используем cookies и сервисы сбора технических данных
Хорошо
Понимание психодинамических процессов в теории не даёт никаких привилегий.
Но так же, как индивидуальное бессознательное является самой логичной системой в этом мире, коллективное бессознательное действует с не меньшей точностью. Оно доводит начатое до конца, выстраивает сложные структуры, повторяет сценарии, не отклоняясь от своих закономерностей.
На первый взгляд, эти процессы невозможно увидеть. Они кажутся хаотичными, случайными, иррациональными.
Но когда они переживаются в группе, когда становится видно, как они проявляются в реальном времени, и осознаётся собственная роль в них, хаос превращается в систему.
На первый взгляд, эти процессы невозможно увидеть. Они кажутся хаотичными, случайными, иррациональными.
Но когда они переживаются в группе, когда становится видно, как они проявляются в реальном времени, и осознаётся собственная роль в них, хаос превращается в систему.
Можно изучать группы, можно стратегически выстраивать управление или применять инструменты, знать схемы, структуры и закономерности. Но пока это остаётся лишь теорией, без личного прожитого и отрефлектированного опыта, бессознательное продолжает управлять изнутри.
Giber Vision — это пространство, в котором коллективное бессознательное становится очевидным.
Giber Vision — это пространство, в котором коллективное бессознательное становится очевидным.
Когда стандартные методы не дают ответа
Групповая динамика действует всегда. Можно её не замечать, но это не отменяет её влияния.
Клиенты Giber Vision — руководители, предприниматели, специалисты, основатели, владельцы, работающие с людьми и группами. В своей профессиональной деятельности они сталкиваются с задачами, которые невозможно решить через привычные инструменты управления, техники классического коучинга или супервизии.
Их вопросы и потребность в знаниях и понимании процессов не закрывает ни одна учебная программа, ни один методический кейс.
О чём конкретно идёт речь:
Их вопросы и потребность в знаниях и понимании процессов не закрывает ни одна учебная программа, ни один методический кейс.
О чём конкретно идёт речь:
(01)
(01)
Как создавать и мотивировать
- Создать эффективную команду, в которой люди работают, а не просто исполняют задачи.
- Понизить текучесть кадров и выстроить систему, где сотрудники не просто остаются, а развиваются вместе с компанией.
- Мотивировать людей, если деньги уже не главный фактор, а вдохновлять и вести за собой получается не у всех.
(02)
(02)
Управлять ситуацией
- Избежать скрытых конфликтов, которые годами подтачивают работу команды, превращая её в минное поле.
- Перестать гасить пожары и научиться управлять групповой динамикой, чтобы решения внедрялись, а не зависали в саботаже.
- Управлять изменениями, когда даже малейшие трансформации вызывают бойкот и сопротивление.
- Выстроить чёткую систему взаимодействия, если команда мультикультурная и стандартные схемы управления не работают.
- Использовать власть и авторитет, чтобы команда сотрудничала, а не искала способы обойти правила.
- Избежать лидерского одиночества, когда переход от сотрудника к управленцу приводит к дистанции и разобщённости в коллективе.
(03)
(03)
Делегировать
- Передавать ключевые инициативы, не боясь, что идеи будут украдены, а проекты разворованы.
- Делегировать, не превращаясь в микроменеджера, но и не теряя контроль.
- Доверять людям, не создавая хаоса и не допуская размывания границ.
(04)
(04)
Развивать и защищать бизнес
Когда бизнес строится на знаниях, смыслах и глубине, его защита — это не просто управление процессами, а сохранение интеллектуального капитала, который формирует устойчивость компании.
- Стабильность в изменениях. Переводить стартап в устойчивый бизнес, когда культура компании развивается быстрее, чем команда успевает встроиться в новые процессы.
- Защита уникальности. Укреплять внутренние связи, чтобы даже после ухода ключевых сотрудников компания сохраняла свою целостность, а её смыслы оставались живыми.
- Сохранение интеллектуального капитала. Выстраивать системы, в которых знания, инсайты и наработки остаются внутри компании, а не превращаются в актив, который могут забрать с собой.
- Гибкость без потери структуры. Обеспечивать управляемость процессов в условиях роста, чтобы развитие не превращалось в хаос, а стратегические принципы компании оставались неизменными.
- Передача знаний и смыслов. Создавать механизмы, которые помогают новым людям не просто интегрироваться в компанию, но и поддерживать её динамику, не разрушая заложенные смыслы.
- Баланс роста и устойчивости. Масштабировать бизнес так, чтобы скорость изменений не подрывала фундаментальные принципы, а расширение усиливало глубину и интеллектуальную основу компании.
На обучении дают готовые схемы и стратегии. На супервизии работают с интерпретациями, трактовками и гипотезами. На групповой терапии разбирают индивидуальные истории.
Giber Vision возник как ответ на пробел на рынке. Giber Vision — это пространство, где бессознательные механизмы управления становятся видимыми, осознаваемыми, управляемыми.
Giber Vision возник как ответ на пробел на рынке. Giber Vision — это пространство, где бессознательные механизмы управления становятся видимыми, осознаваемыми, управляемыми.
Психодинамическое пространство
Психодинами-ческое пространство
История и происхождение
Психодинамическое пространство существует везде, где есть группа людей. Это не просто взаимодействие, а скрытая структура, которая управляет процессами внутри. Оно обладает тремя осями, определяющими всё, что происходит в коллективе: власть, принадлежность и интимность.
Когда власть перераспределяется бессознательно, рождаются хаос и борьба. Когда процессом управляют осознанно, появляется структура, в которой можно расти.
Есть и другой полюс власти — умение подчиняться. Это не слабость, а способность гибко принимать свою роль в системе. Тот, кто не умеет подчиняться процессам, законам и иерархиям, не умеет управлять. Это то, что определяет динамику изменений ролей, статусов и позиций в группе.
В группе всегда существует ось власти. На одном её полюсе — тот, кто ведёт за собой. В каждой группе неизбежно появляется лидер, но талантливый управленец умеет доминировать так, чтобы не подавлять. Это не вопрос силы, это вопрос чёткой самоидентификации: «Кто я? Как мне себя вести, чтобы люди следовали за мной?». Управление — это не просто возможность влиять, а умение подчинять, не разрушая. Здесь работает не только личная харизма, но и знание законов власти: как удерживать влияние, не сталкиваясь с саботажем, пассивной агрессией и сопротивлением.
Система устойчива, когда близость регулируется. Там, где границы размыты, управление превращается в игру бессознательных сил. Баланс интимности — это искусство. Филигранное управление этим балансом — один из законов психодинамики.
Чрезмерная интимность ведёт не к сплочённости, а к утрате лояльности делу. Она рождает покровительство, обидчивость, зависть, ревность, обман и воровство. Люди перестают видеть границы между личным и профессиональным, и бизнес превращается в семейную драму, ведёт к увольнениям и интригам, конфликтам и руинам.
На шкале психодинамики в группе всегда есть точка, где заканчивается профессиональное и начинается личное. Сильные команды рождаются там, где есть правильная дозировка близости. Доверие, приверженность, ощущение общего дела — это фундамент, без которого группа и команда превращается в механический инструмент, работающий без смысла и вовлечённости.
Если интимности недостаточно, команда становится холодной и функциональной, но не живой. Люди выполняют работу, но не чувствуют связи с проектом, не вовлекаются, не принимают на себя ответственность. Они легко уходят, потому что им не за что держаться.
Если интимности слишком много — начинается потеря устойчивости. Размываются границы и иерархии, личные отношения подменяют профессиональные, а решения принимаются не из логики и выверенной стратегии, а из эмоциональных привязанностей и бессознательных семейных проекций. Все становится слишком личным.
В здоровой системе интимность — это эликсир, который удерживает структуру. Она создаёт доверие, формирует лояльность, задаёт внутреннюю сплочённость. Но если интимности слишком много, теряются профессиональные ориентиры и границы стираются. Вместо ответственности появляется снисходительность, вместо рабочих процессов — неформальные договорённости, вместо равновесия — перетягивание внимания и власти через личные связи.
Если интимности недостаточно, команда становится холодной и функциональной, но не живой. Люди выполняют работу, но не чувствуют связи с проектом, не вовлекаются, не принимают на себя ответственность. Они легко уходят, потому что им не за что держаться.
Если интимности слишком много — начинается потеря устойчивости. Размываются границы и иерархии, личные отношения подменяют профессиональные, а решения принимаются не из логики и выверенной стратегии, а из эмоциональных привязанностей и бессознательных семейных проекций. Все становится слишком личным.
В здоровой системе интимность — это эликсир, который удерживает структуру. Она создаёт доверие, формирует лояльность, задаёт внутреннюю сплочённость. Но если интимности слишком много, теряются профессиональные ориентиры и границы стираются. Вместо ответственности появляется снисходительность, вместо рабочих процессов — неформальные договорённости, вместо равновесия — перетягивание внимания и власти через личные связи.
Группа может быть сильной только тогда, когда осознаёт, кто она, чем отличается, что её формирует и где её границы.
Без чувства принадлежности команда — это просто набор отдельных людей. Без границ принадлежности размывается идентичность. Без осознания влияния других групп на эту конкретную группу или без осознания влияния участников друг на друга не формируется чёткая идентичность и адекватный ответ на динамично меняющиеся условия рынка.
Третья шкала психодинамического пространства — принадлежность. Она определяет, как формируется групповая идентичность, где проходят границы между «я» и «другие», «мы» и «они», и что создаёт ощущение своей роли внутри команды.
Как и власть, как и интимность, принадлежность имеет две оси.
Первая ось — принадлежность наружу.
Насколько команда связана с другими группами, сообществами, профессиональным полем? Благодаря этим связям рождается идентичность через отличие: мы не просто работаем вместе, мы — это не они.
Сообщество существует только тогда, когда оно видит свои границы, когда оно может ответить на вопрос: чем мы отличаемся? Почему мы другие? В чём наша культура, философия, ценности?
Вторая ось — принадлежность внутрь.
Что делает человека частью команды? Какие существуют ритуалы, символы, корпоративная культура, знание истории, традиций, общих законов?
Человек чувствует себя на своём месте не потому, что подписал контракт, а потому, что вписан в смысл системы.
Как и власть, как и интимность, принадлежность имеет две оси.
Первая ось — принадлежность наружу.
Насколько команда связана с другими группами, сообществами, профессиональным полем? Благодаря этим связям рождается идентичность через отличие: мы не просто работаем вместе, мы — это не они.
Сообщество существует только тогда, когда оно видит свои границы, когда оно может ответить на вопрос: чем мы отличаемся? Почему мы другие? В чём наша культура, философия, ценности?
Вторая ось — принадлежность внутрь.
Что делает человека частью команды? Какие существуют ритуалы, символы, корпоративная культура, знание истории, традиций, общих законов?
Человек чувствует себя на своём месте не потому, что подписал контракт, а потому, что вписан в смысл системы.
Психодинамический процесс в действии
Психодинами-ческий процесс в действии
Все описанные выше механизмы — не гипотезы, не теоретические конструкции, а эмпирически подтверждённые законы, которые действуют независимо от того, осознаём мы их или нет. Как они работают:
Каждая группа — это пересечение трёх осей психодинамики: власти, принадлежности и интимности.
Каждый участник приносит в группу свою историю, свою биографию, свой опыт взаимодействия с авторитетом, границами и близостью.
Эти процессы возникают не потому, что кто-то их создаёт, а потому, что они являются фундаментальными законами работы групп.
Неважно, являетесь ли вы создателем группы, частью команды или новым участником – все группы проходят через один и тот же процесс.
Эти процессы возникают не потому, что кто-то их создаёт, а потому, что они являются фундаментальными законами работы групп.
Неважно, являетесь ли вы создателем группы, частью команды или новым участником – все группы проходят через один и тот же процесс.
Если вы рассмотрите свой опыт взаимодействия в группах, то заметите, что каждая из них проходит чёткие фазы. Эти фазы неизбежны и проявляются в бизнесе, в сообществах, в стартапах, в компаниях, в семьях и в любых социальных системах.
Групповая динамика
Орнамент бессознательного
Так же формируется и группа — в начале она ещё не группа. Она — хаос из проекций, ожиданий, страхов, интуитивных догадок. Люди входят в пространство, и никто ещё не знает, какая реальность откроется, какие механизмы вскроются, какие тектонические пласты бессознательного придётся сдвинуть.
Но как только начинается работа, пещера заполняется движением. Каждый приносит с собой фонарик, но светит им не наружу, а вглубь. И тогда становится видно: в этом углу притаился страх разоблачения, в другом — иллюзия контроля, чуть дальше — тревога, что, если я откроюсь, то стану уязвимым, и меня отвергнут.
Снаружи всё выглядит пристойно. Люди приходят с осознанностью, с опытом, с грамотной речью, с уверенностью в собственном понимании процессов. Но бессознательное не спрашивает разрешения. Оно живёт по своим законам. И оно знает, где болит.
Когда человек входит в новый процесс, он не сразу понимает, где оказался. Как путник, забредший в древний город, он прислушивается к гулу голосов, вглядывается в лица, пытается понять: кто здесь чужой, кто свой, кто знает дорогу, а кто лишь делает вид.
Первые дни — это поиск структуры. Группа проверяет, что здесь можно, а что нельзя.
Можно ли говорить о сомнениях?
Можно ли не знать?
Можно ли не соглашаться?
Или здесь, как в средневековом городе, мыслить опасно?
Можно ли не знать?
Можно ли не соглашаться?
Или здесь, как в средневековом городе, мыслить опасно?
В воздухе витает осторожная социальность. Участники выбирают роли, следуют ритуалам, подстраиваются. Это не подделка, но это ещё не истина. Как старинный дом, где мебель расставлена красиво, но никто ещё не жил.
Ритуалы и маски
В хаосе трудно различить закономерности. Пока ещё непонятно, кто здесь носитель тени, а кто её отражение.
Возникает бунт. Группа сталкивается с коллективным бессознательным. Здесь нет случайных реакций. Если кто-то раздражён — значит, в этом что-то есть. Если кто-то чувствует тревогу — вопрос не в другом человеке, а в том, что бессознательное пытается показать.
Потом что-то меняется.
Слово, сказанное небрежно, вдруг обжигает, как искра. Кто-то видит в чужой реплике атаку. Кто-то в молчании группы — изгнание. Кто-то начинает защищаться, не понимая, от чего именно.
Слово, сказанное небрежно, вдруг обжигает, как искра. Кто-то видит в чужой реплике атаку. Кто-то в молчании группы — изгнание. Кто-то начинает защищаться, не понимая, от чего именно.
Когда бессознательное выходит наружу
И все чувствуют напряжение, потому что роли не просто так занимают свои места. Это не хаос. Это бессознательное выкладывает шахматную доску.
Как бы мы ни хотели быть свободными, как бы ни сопротивлялись групповой динамике, но всегда начинается одно и то же. Сильные игроки проявляются сами собой. Бунтари проверяют границы. Те, кто привык наблюдать, уходят в тень. Те, кто привык спасать, требуют спасения.
Бессознательное находит порядок
Как хирург работает скальпелем,
так аналитическая группа начинает резать тончайшие ткани бессознательного.
так аналитическая группа начинает резать тончайшие ткани бессознательного.
Это уже не новорождённый хаос, но и не контролируемая система. Это живой организм. Появляется точность. Больше нет случайных слов. Если кто-то говорит — это уже не просто реплика, а инструмент. Если кто-то молчит — молчание становится активным, наполненным, несущим смысл.
Молчание как скальпель
Потому что всё, что должно остаться, уже внутри. Группа пережила всё, что должна была пережить. И самый главный показатель зрелой группы — её естественный распад.
Это не коллективная иллюзия единства. Не страх потерять. Не цепляние за пережитое. А осознание, что работа сделана. Интеграция произошла. И теперь можно просто уйти. Без желания оставить напоминание о себе. Без поиска следов друг друга в будущем. Без надуманной идеи, что что-то должно быть сохранено.
Любая группа проходит через завершение. Это не просто конец, а естественный процесс распада и трансформации.
Можно цепляться за символы, перебирать в руках идеи, вытаскивать из памяти обрывки фраз, энергии, смыслы, пытаясь удержать. Но группа, прошедшая путь, не нуждается в фиксации. Она больше не сплочённое тело, не поле, не сеть связей. Она распадается естественно, как река, дошедшая до океана.
Можно цепляться за символы, перебирать в руках идеи, вытаскивать из памяти обрывки фраз, энергии, смыслы, пытаясь удержать. Но группа, прошедшая путь, не нуждается в фиксации. Она больше не сплочённое тело, не поле, не сеть связей. Она распадается естественно, как река, дошедшая до океана.
Естественный распад
и интеграция
Психодинамика
Знание или опыт
Знания о групповых процессах подробно описаны в исследованиях и теориях, но остаются отвлечёнными, пока не встречаются с реальностью. Власть, принадлежность, интимность — три оси, на которых держится любая группа, изучены в психоанализе, но их динамика становится ощутимой только тогда, когда она разворачивается в конкретном взаимодействии. Понимание законов бессознательного не создаёт навыка управления ими, так же как чтение о глубине не даёт способности нырять.
2
Брейк-сессии, где процессы становятся явными. Психодинамика разворачивается естественно, а ведущая, Ирина Гиберман, называет и объясняет происходящее. Через это происходит работа.
1
Giber Vision — пространство, где психодинамика становится явной.
Это пространство для тех, кто работает с людьми, командами, группами, управляет сообществами и хочет осознанно управлять групповыми процессами не в теории, а внутри них.
Giber Vision создаёт независимое пространство, в котором психодинамика может быть не только пережита, но и осмыслена.
Это пространство для тех, кто работает с людьми, командами, группами, управляет сообществами и хочет осознанно управлять групповыми процессами не в теории, а внутри них.
Giber Vision создаёт независимое пространство, в котором психодинамика может быть не только пережита, но и осмыслена.
У этого живого процесса есть два уровня работы:
Групповая динамика в чистом виде. Незнакомые люди встречаются в одном пространстве, приносят свои задачи, цели, бессознательные механизмы, а также скрытые мотивы. И группа случается.
Это меняет восприятие, стратегии, реакции и даёт реальный навык управления групповой динамикой в своей жизни и в тех группах, в которых участники включены за пределами Giber Vision.
Сначала участники проживают процесс, не анализируя его, полностью отдаваясь бессознательному. А затем, во время брейк-сессий, бессознательные механизмы получают название. То, что было неосознанным, становится осознанным. И так случается несколько циклов в течении каждой встречи и в целого года работы.
К моменту следующей встречи участники приходят с уже оформленными наблюдениями, отрефлектированным опытом и неизбежно возникающими новыми вопросами. Это делает каждую следующую фазу более глубокой и структурной, открывая возможность работать не только с проявлениями психодинамики, но и с её более тонкими, неочевидными уровнями.
Giber Vision — это не просто групповая работа. Это пространство, где психодинамика перестаёт быть скрытым фоном и становится явной.
Фокусная, интенсивная работа в течение года создаёт не просто пространство наблюдения за групповой динамикой, а формирует несколько последовательных циклов её переживания, осмысления и интеграции.
Фокусная, интенсивная работа в течение года создаёт не просто пространство наблюдения за групповой динамикой, а формирует несколько последовательных циклов её переживания, осмысления и интеграции.
Пространство между сессиями — это не пауза, а период активной трансформации.
То, что было прожито в группе, неизбежно начинает проецироваться на реальные командные взаимодействия.
Механизмы, которые прежде воспринимались как неосознаваемые феномены, становятся распознаваемыми и управляемыми.
То, что было прожито в группе, неизбежно начинает проецироваться на реальные командные взаимодействия.
Механизмы, которые прежде воспринимались как неосознаваемые феномены, становятся распознаваемыми и управляемыми.
Каждая встреча Giber Vision — это не автономный эпизод, а часть долговременного процесса, в котором психодинамика проходит через естественные стадии развития: от формирования и сопротивления до конфронтации, структурирования и распада.
Giber Vision не сводится к разовым инсайтам, а выстраивает последовательную работу с бессознательными процессами, обеспечивая их осознание, интерпретацию и интеграцию в управленческую, профессиональную и личную практику.
Расписание GiberVision
Зима
09:30 Берлин
11:30 СПб
11:30 СПб
Лето
09:30 Берлин
10:30 СПб
10:30 СПб
7 встреч в каждом потоке
Потоки
- 2024
28 февраля
24 апреля
26 июня
21 августа
23 октября
18 декабря
2025
19 февраля - 2024
29 мая
31 июля
25 сентября
27 ноября
2025
29 января
26 марта
28 мая - 2024
18 сентября
20 ноября
2025
22 января
19 марта
21 мая
23 июля
24 сентября - 2025
7 мая
2 июля
27 августа
22 октября
17 декабря
2026
11 февраля
8 апреля - 2025
15 октября
10 декабря
2026
4 февраля
1 апреля
27 мая
22 июля
16 сентября
Каждая встреча имеет одинаковую структуру
90 мин
группа
11:30 - 13:00
по СПб
20 мин
перерыв
13:00 - 13:20
120 мин
перерыв
14:50 - 16:50
90 мин
группа
13:20 - 14:50
90 мин
группа
18:40 - 20:10
20 мин
перерыв
18:20 - 18:40
90 мин
группа
16:50 - 18:20
Группа
Группа
11:30 - 13:00 по СПб
90 минут
90 минут
Перерыв
Перерыв
13:00 - 13:20
20 минут
20 минут
Группа
Группа
13:20 - 14:50
90 минут
90 минут
Перерыв
Перерыв
14:50 - 16:50
120 минут
120 минут
Группа
Группа
16:50 - 18:20
90 минут
90 минут
Перерыв
Перерыв
18:20 - 18:40
20 минут
20 минут
Группа
Группа
18:40 - 20:10
90 минут
90 минут
Стоимость участия
Полная стоимость годовой программы
350 000 руб
Стоимость одной встречи
50 000 руб
Оплата за 14 дней до каждой встречи
Роль участников здесь не фиксирована. То, что разворачивается в группе, невозможно повторить, а то, что происходит в процессе, невозможно увидеть иначе.
Группа — это пространство психодинамического процесса. Здесь напряжение формирует структуру, конфликт запускает движение, взаимодействие создаёт понимание.
Каждая встреча открывает новые уровни:
Каждая встреча открывает новые уровни:
- механизмы включения и исключения,
- силу и уязвимость авторитета,
- пределы влияния и границ,
- точки сопротивления и их причины.
Группа удерживает движение, наблюдение, исследование.
Вы платите за включённость в этот процесс. За возможность видеть, разбирать, анализировать. Каждая встреча не расставляет точки, а меняет саму систему координат.
Вы платите за включённость в этот процесс. За возможность видеть, разбирать, анализировать. Каждая встреча не расставляет точки, а меняет саму систему координат.
Формат работы, договор и оплата
Как устроен процесс
Giber Vision — это не разовые встречи и не краткосрочный эксперимент. Это годовой процесс, в котором каждая группа проживает полный цикл психодинамики.
2
1
• Закрытая группа на 8 участников.
• Работа в течение года, 7 встреч.
• Каждая встреча — это полноценный рабочий день.
• Глубинное проживание психодинамики в группе на протяжении 42 часов интенсивной работы.
• Работа в течение года, 7 встреч.
• Каждая встреча — это полноценный рабочий день.
• Глубинное проживание психодинамики в группе на протяжении 42 часов интенсивной работы.
• Групповая динамика в чистом виде. Незнакомые участники собираются в одном пространстве, каждый привносит свои бессознательные механизмы, мотивации, стратегии. Группа формируется и проживает естественные процессы.
• Брейк-сессии. В ходе работы группы Ирина Гиберманн делает краткие включения, объясняя процессы, которые происходят в моменте. Это не теория — это осознание групповой динамики прямо внутри процесса.
• Брейк-сессии. В ходе работы группы Ирина Гиберманн делает краткие включения, объясняя процессы, которые происходят в моменте. Это не теория — это осознание групповой динамики прямо внутри процесса.
Формат
• Участие в группе оформляется через договор, включающий конфиденциальность и неразглашение бизнес и семейной тайны участников.
• Перед заключением договора проходит собеседование. Это важно, так как группа формируется осознанно.
• Оплата возможна в рублях или евро. Счёт выставляется поэтапно за 2 недели до каждой встречи.
• Перед заключением договора проходит собеседование. Это важно, так как группа формируется осознанно.
• Оплата возможна в рублях или евро. Счёт выставляется поэтапно за 2 недели до каждой встречи.
4
Два уровня работы
3
В Giber Vision вы проживаете психодинамику в реальном времени. Каждая встреча включает в себя: Живой опыт групповой динамики. Осознание механизмов бессознательного, которые управляют командами, бизнесами, проектами. Возможность интегрировать полученный опыт в свою профессиональную деятельность между встречами.
Оплата и договор
Условия
5
Для встречи вам необходимо позаботиться только о том, чтобы у вас была надежная связь (аудио и видео) и пространство, где вам безопасно и свободно. Чат здесь - информативное пространство о датах, старте, регистрации и оплате. Встречи проходят в Zoom, аудио и видео запись не предусмотрена и запрещена условиями договора.
Что делает этот формат классическим
Работает на русском и немецком языках, создавая пространства для индивидуального и группового анализа, супервизий и психодинамических групп. Среди её клиентов — психотерапевты, врачи, супервизоры, команды, клиники, образовательные проекты, культурные инициативы, а также специалисты в области фундаментальной науки, технологического сектора и бизнеса.
Аналитический супервизор, психолог, психодинамический коуч и терапевт с 18- летним клиническим опытом.
Её практика — это глубокое исследование бессознательного, где структура оказывается важнее диагноза, а процесс — ценнее результата. Она замечает движение там, где другие ставят точку.
Giber Vision – годовая психодинамическая группа исследования индивидуального и коллективного бессознательного.
Психодинамическое пространство держится на трёх столпах: власть, принадлежность, интимность.
Вы в этом пространстве исследователь, исследуемый и инструмент исследования одновременно.
Психодинамическое пространство держится на трёх столпах: власть, принадлежность, интимность.
Вы в этом пространстве исследователь, исследуемый и инструмент исследования одновременно.
Ирина
Гиберманн
Канал "Современный психоанализ"— где сложное становится доступным, а не упрощённым.
Частые вопросы
Как только Фрейд признал существование бессознательного, это стало очевидным. Сегодня никто не сомневается в том, что бессознательные процессы управляют нашими решениями, выборами, реакциями. Точно так же психодинамика была введена в научный язык – и с тех пор мы видим её действие везде. Группы, сообщества, команды, корпорации – любое пространство, где собираются люди, формируется по законам психодинамики, независимо от того, осознают они это или нет.
Да, у бессознательного нет времени. Годовой процесс изменений, осознаний и интеграции невозможно зафиксировать в словах так, чтобы передать его суть. Это не курс, где можно перечислить полученные знания. Не коучинг, где можно измерить результаты. Не терапия, где можно назвать, что именно изменилось. Это процесс, который проживается, а не оценивается. Каждая группа создаёт свой уникальный узор бессознательных процессов. Законы психодинамики одни и те же, но то, как они разворачиваются в каждом конкретном пространстве, — всегда новое, неповторимое движение.
Потому что любое вмешательство в бессознательное меняет его траекторию. Когда человек осознаёт, что его процесс становится объектом наблюдения, он начинает рефлексировать иначе. Динамика группы искажается. Пространство утрачивает естественность. Участники, даже бессознательно, начинают строить нарратив, а не проживать реальный процесс. Группа перестаёт быть свободной.
Потому что процесс уже завершён. Всё, что должно было случиться — случилось. Всё, что должно было интегрироваться — уже внутри. Попытка зафиксировать бессознательный процесс после его завершения – это попытка удержать поток, который уже изменил свою форму.
Потому что процесс не заканчивается в момент выхода из группы. Он продолжается в жизни, в работе, в принятых решениях, в изменившихся динамиках власти, принадлежности и интимности. Психодинамика не завершает своё действие с последней встречей – она интегрируется, трансформируется и проявляется в том, как выстроены взаимодействия, какие решения принимаются, какие процессы запускаются. Этот опыт нельзя зафиксировать, но можно распознать в изменившейся реальности.
Опыт, который нельзя купить, передать, объяснить – но можно использовать. Знания, которые невозможно зафиксировать – но обладание которыми сокращает время принятия решений, даёт степенность восприятия процессов и больше власти и контроля над своей жизнью. Психодинамика не завершается с окончанием группы. Она продолжает действовать в том, как строятся команды, как принимаются решения, как развиваются проекты. Она становится невидимым инструментом, который работает изнутри.
Нет. Но его можно распознать в моменте, когда реакции становятся осмысленными, а управление – точным. Когда бессознательные процессы перестают быть случайностью и становятся инструментом. Когда решения принимаются не в спешке, а с пониманием динамики. Когда хаос взаимодействий сменяется чётким знанием, что происходит и почему.
Потому что управление перестаёт быть искусственным навыком и становится частью восприятия. То, что раньше казалось хаотичным, приобретает структуру. То, что воспринималось как интуиция, обретает закономерности. То, что считалось тайным знанием, становится знанием дела. Вы больше не пытаетесь угадать, как поведёт себя группа – вы видите закономерности. Вы больше не ощущаете власть как напряжение – она становится инструментом. Вы больше не строите коммуникацию по сценариям – она выстраивается сама. После Giber Vision управление уже не требует усилий.
Ирина Гиберманн
Профессия:
Аналитический супервизор, психолог, психодинамический коуч и терапевт
Философия:
Как супервизор и основатель современной бизнес-модели, Ирина Гиберманн исследует границу между инновациями и традиционным пониманием отношений — там, где новые идеи встречаются с фундаментальными психодинамическими законами. В её работе соединяются аналитическая точность, глубина исследования бессознательного и практическое применение психодинамических принципов в индивидуальной, групповой и организационной среде.
Форматы работы:
• Индивидуальная психотерапия — анализ внутренних конфликтов, бессознательных процессов, исследование идентичности.
• Групповая психотерапия — изучение динамики межличностных отношений и группового бессознательного.
• Индивидуальная супервизия — разбор профессиональной идентичности, аналитика сложных случаев, работа с переносом и контрпереносом.
• Групповая супервизия — обсуждение клинических случаев в коллективном формате, расширение профессиональной перспективы с точки зрения бессознательных процессов.
• Командная супервизия — работа с динамикой групп и организаций, управление конфликтами, оптимизация взаимодействия.
• Психодинамические группы — исследование групповых процессов, бессознательной коммуникации, ролевой динамики.
Основные направления супервизии:
• Развитие профессиональной идентичности
• Управление изменениями (Change Management)
• Организационное развитие и командные процессы
• Клинические разборы
• Управление конфликтами в командах
• Анализ переноса и контрпереноса в практике специалиста
• Контрольная супервизия
• Структурный разбор сложных случаев
• Супервизия для лидеров и предпринимателей — анализ динамики управления, сопровождение руководителей, исследование бессознательных аспектов лидерства
• Психодинамика бизнеса — конфликты поколений, ролевые структуры, страхи и сопротивление переменам в управлении и командных процессах
• Развитие проектов и создание команд — психодинамические аспекты группообразования, стратегическое развитие через анализ коллективных бессознательных процессов, определяющих логику взаимодействия, распределение ролей и динамику власти в актуальном обществе.
Автор бестселлера «Живу как хочу», спикер и создатель курсов в издательстве МИФ, идейный основатель компании ООО «ГИБЕРМАНН» и бренда Giberwoman.
Аналитический супервизор, психолог, психодинамический коуч и терапевт
Философия:
Как супервизор и основатель современной бизнес-модели, Ирина Гиберманн исследует границу между инновациями и традиционным пониманием отношений — там, где новые идеи встречаются с фундаментальными психодинамическими законами. В её работе соединяются аналитическая точность, глубина исследования бессознательного и практическое применение психодинамических принципов в индивидуальной, групповой и организационной среде.
Форматы работы:
• Индивидуальная психотерапия — анализ внутренних конфликтов, бессознательных процессов, исследование идентичности.
• Групповая психотерапия — изучение динамики межличностных отношений и группового бессознательного.
• Индивидуальная супервизия — разбор профессиональной идентичности, аналитика сложных случаев, работа с переносом и контрпереносом.
• Групповая супервизия — обсуждение клинических случаев в коллективном формате, расширение профессиональной перспективы с точки зрения бессознательных процессов.
• Командная супервизия — работа с динамикой групп и организаций, управление конфликтами, оптимизация взаимодействия.
• Психодинамические группы — исследование групповых процессов, бессознательной коммуникации, ролевой динамики.
Основные направления супервизии:
• Развитие профессиональной идентичности
• Управление изменениями (Change Management)
• Организационное развитие и командные процессы
• Клинические разборы
• Управление конфликтами в командах
• Анализ переноса и контрпереноса в практике специалиста
• Контрольная супервизия
• Структурный разбор сложных случаев
• Супервизия для лидеров и предпринимателей — анализ динамики управления, сопровождение руководителей, исследование бессознательных аспектов лидерства
• Психодинамика бизнеса — конфликты поколений, ролевые структуры, страхи и сопротивление переменам в управлении и командных процессах
• Развитие проектов и создание команд — психодинамические аспекты группообразования, стратегическое развитие через анализ коллективных бессознательных процессов, определяющих логику взаимодействия, распределение ролей и динамику власти в актуальном обществе.
Автор бестселлера «Живу как хочу», спикер и создатель курсов в издательстве МИФ, идейный основатель компании ООО «ГИБЕРМАНН» и бренда Giberwoman.
Назад
Общество с ограниченной ответственностью «ГИБЕРМАНН»
ИНН 7802953321
ОГРН 1247800051036
Адрес эл.почты: info@gibermann.com
Адрес: 194100, г. Санкт-Петербург
Большой Сампсониевский проспект,
д. 84 лит. А, помещ.6-н офис 3-1.
ИНН 7802953321
ОГРН 1247800051036
Адрес эл.почты: info@gibermann.com
Адрес: 194100, г. Санкт-Петербург
Большой Сампсониевский проспект,
д. 84 лит. А, помещ.6-н офис 3-1.